Luxurynet - мир роскоши

Разработкой и применением инвестиционной стратегии могут заниматься как крупные компании, так и небольшие организации и даже отдельные инвесторы. Однако на сегодняшний день классическим является то определение, при котором под инвестиционной стратегией подразумевается система долгосрочных целей инвестиционной деятельности той или иной организации, которая основана на общих задачах её развития и оптимальных методах их решения. Таким образом, инвестиционная стратегия представляет собой своего рода фарватер, по которому должна протекать вся инвестиционная деятельность организации.

Это лишь на первый взгляд необходимость выработки инвестиционной стратегии в современных условиях представляется очевидной и не нуждающейся в обосновании. Однако нередко приходится сталкиваться с непониманием того, какова же цель составления обоснованной и объективной инвестиционной стратегии, в чём её польза. Поэтому приведём лишь самые очевидные причины, по которым составление подобной стратегии представляется обоснованным.

Прежде всего, наличие инвестиционной стратегии предоставляет инструмент реализации долгосрочных инвестиционных целей экономического развития организации и её отдельных структур. Также стратегия позволяет адекватно оценить инвестиционные возможности организации, обеспечить максимальное использование её инвестиционного потенциала и активное маневрирования инвестиционными ресурсами. Кроме того, стратегия способствует быстрой реализации тех инвестиционных возможностей, которые возникают уже в процессе изменений факторов внешней инвестиционной среды. Наконец, в инвестиционную стратегию можно заранее заложить варианты реакции на изменение неконтролируемых организацией факторов внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия.

Помимо этого, основополагающее значение для создания эффективной инвестиционной стратегии имеет использование основных принципов, на которых строится система стратегического управления. В случае пренебрежение одним из данных принципов существует реальная и подчас неизбежная угроза адекватному действию разработанной инвестиционной стратегии. Итак, к этим принципам относятся следующие:

• принцип минимизации инвестиционного риска – должны учитываться все особенности, которые влияют на колебания степени риска в зависимости от специфики деятельности организации и особенностей окружающей её внешней деловой среды;
• принцип компетентности – за конечный результат при разработке инвестиционной стратегии должны отвечать финансовые менеджеры, вне зависимости от того, специалисты какого профиля привлекались для формирования стратегии;
• инновационный принцип – обязательно должен учитываться фактор внедрения инновационных технологий, как в отношении деятельности организации, так и в вопросах развития внешней деловой среды и, в частности, деятельности конкурирующих организаций;
• принцип соответствия – инвестиционная стратегия должна определяться характером и общим направлением деятельности организации, а не наоборот: нельзя коренным образом менять деятельность предприятия, чтобы «подстроить» её под изменения в инвестиционной стратегии;
• принцип инвестиционной предприимчивости – необходим постоянный активный мониторинг инвестиционных связей организации не только на всех направлениях инвестиционной деятельности, но и на разных стадиях того или иного отдельного инвестиционного процесса;
• принцип инвестиционной альтернативности – в стратегии должна быть заложена возможность вариативной реакции на те или иные изменения внешней деловой среды, вплоть до механизмов существенного изменения самой инвестиционной стратегии в зависимости от новых обстоятельств;
• принцип инвайронментализма – стратегия должна ориентировать деятельность предприятия на создание системы, которая будет открыта для позитивного внешнего воздействия, то есть создать благоприятные условия для активного привлечения внешних инвестиций из различных внешних источников.

В условиях, когда от правильной разработки инвестиционной стратегии во многом зависит успешность деятельности организации, особое значение приобретает грамотное формирование основных стратегических целей. Перефразируя знаменитый афоризм капитана Врунгеля, какие цели вы зададите в инвестиционной стратегии, настолько успешной она и будет. Поэтому прежде всего стратегические цели должны быть реальными и достижимыми. В данном случае необходимо найти баланс между слишком лёгкими задачами, решение которых не потребует от организации качественного изменения своей деятельности, и между слишком завышенными и заранее обречёнными на неудачу требованиями. Помимо этого, различные стратегические цели не только не должны противоречить одна другой, но в идеале взаимно дополнять друг друга. Далее, стратегические цели должны учитывать приемлемость тех или иных действий как для работников организации, так и для предполагаемых партнёров – нельзя предлагать своим сотрудникам или партнёрам нечто заранее для них невыгодное. Наконец, цели должны быть конкретными, предполагающими достижение чётко определённого результата, гибкими, предусматривающими допустимое отклонение от первоначально заложенных параметров, и измеримыми, то есть подверженными понятному количественному измерению, не оставляющими простора для неоднозначных толкований.

Александр Бабицкий